如何处理管理中的两难问题?_搜狐教育

原冠军:以无论哪一个方式处置完成达到目标两难问题?

代理商们每天都有好多问题要处置。。上司和部下,本人的客户和供给者正等着本人做出各式各样的决议。。纵然随意承兑了宽宏大量的的锻炼,累积量了很多体验。,做方针决策对代理商来说动是本人难以应付的问题或机遇。。

本人经验了许多的问题。、辨析、批准议论和考虑,同样决议有80%个侧面要做。。这种问题受考验了代理商的辨析和实践体验。。也许本人有十足的体验,这种问题不克不及胜任的使本人过于烦乱。。也许本人这样地做,本人就有80%的成机遇。,相反地,你可是达到20%的成机遇。,本人有本人不做作地的选择,让本人通用80%个形势。这类问题,我叫它80%问题”。

让完成者令人头痛的事的是两难问题,本人险乎每天都对照这些问题。。诸如:

1. 岁暮年终额外津贴问题:它付不起更多的钱给公司。;表示愤恨的的职员。

2. 施惠于在公司考勤制度严格的:严格的的份量可能性会情感职员的感情。;爆发不严,公司没支配。

3. 你想在中级的上登海报吗?:不做产额可能性不平均的去。;这笔钱可能性打算。。

4. 你想给买主数目吗?:没能通用本人以协议约束;为了逾越本人的道德上的教训下方划线,或惧怕未来的的事变。

这些问题使代理商两面受敌。,莫衷一是。本人的地步,这有些人像伊索传世)格言达到目标傻瓜。:想吃左的草,纵然他惧怕输掉对草。。想在在右侧吃吗?,惧怕输掉左。憧不定的的终于,看两边的草是挨饿的。。

两难问题,这执意我说的50%个问题。。这些问题的点是,憎恨你的决议是什么,都输掉了另一半,做了决议,你可以通用50%。。但不要做决议,你将输掉100%。终于,完成者对照的问题不理应在不做选择的机遇下举行。,这是本人以无论哪一个方式选择的问题。。

我置信,两难问题是可以处理的,它也必然要通用处理。。碰到两难的事实,我提议代理商用三种某方面寻觅答案。:

1.保留时间要紧的,按要紧的作出决议

究竟的好多问题,这是本人贪恋的思考。。也许本人给本人许多的东西,为人和工厂的要紧的。,本人会发现物很多使本人难度的问题批评问题。。在后面提到的建议中,数目的机遇。也许你的要紧的是不贿买,终于,处理你的问题没无论哪一个难度。。完成者生长举动方向,这是不竭决定要紧的的举动方向。。

2.当你对事物有辨别的态度时,经过试验作出决议

完成达到目标好多问题,辨析不克不及处理,因你不克不及对它举行辨析;这批评本人可以处理的议论。,因各位的视点都是截然相反的。;这批评可以处理的体验。,因你在某种程度上体验都没。。也许是这样地的机遇,这批评要紧的问题。,处理两难问题最好的某方面是做试验,让试验终于通知本人该朝哪个形势走。。诸如,后面提到的海报问题。好多人是范围过来的体验作出决议的。,挥霍公司的钱。做仔细的试验,能让本人少花点钱吗?。

3.眼前的两种某方面不尤指服装、颜色等相配。,Just do it!

很多时辰,向左或在右侧不违背无论哪一个要紧的。;同时,你想做的事实不克不及由试验来决议(或许因本人)。,或许因本钱太高)。同样时辰,我的提议是海报词。:Just do it! 向左或在右侧,决不是的要紧,要紧的是做出决议。,相异的傻瓜。,挨饿本人。不要做决议,终于是零。;做了决议,通用50%,在无论哪一个机遇下都比零好。。决议朝本人形势走,而批评憧不定。,这使本人有机遇用石头过河。。倘若是失当的决议,它也能使本人范围举动的终于作出核算。。

完成者的要紧工作经过是做出决议。。做决议是难度的。。简略的决议是80%个问题,不容易方针决策的是“50%问题”或许说两难问题。保留时间做人和工厂的要紧的在试验中发展考虑的实习让本人能处置最大限度两难问题。也许这两种某方面都不克不及让本人做出决议,终于本人某方面是不要憧。,做了再说

PS:也许你有本人完成或事情问题,你想和我议论,请关怀我的微信大众号[首领的约束](laobanxue)点击约束问答叫我宋图书出纳室给我留言,我通常在1工作日内的回答。您还可以在公共解释上通知更多的原文文字。/电视频率,谢谢你。回到搜狐,检查更多

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